街で見かけた改善提案運動掲示ポスター

ただ、単に量から質へと呼びかけると、多くの社員は

質の良い改善　＝　効果の大きな改善

と短絡してしまう。

「効果の大きな改善」のできる職場はいいが、

すべての職場で「効果の大きな改善」ができるわけではない。

そのため、せっかくの「全員参加の改善活動」が、挫折してしまう。

これが多くの企業がたどってきた道であり、

改善活動の落とし穴である。

同じ「落とし穴」に、次から次に落ちるほど、愚かなことはない。

予知・予測できることは、

予防するのが改善的対応である。

もちろん、「効果」も重要だ。だが、「効果」だけが「改善の質」ではない。

また、その「効果」も、

（１）「会社」にとってのメリット

（２）「社員」にとってのメリット

の両面を考慮しなければならない。